雷軍投資三原則：1.不熟不投：不是熟悉的人或者熟悉的人推薦的人不投資，不是熟悉的領域不投資。2.只投資人：業務方向或者商業模式都有可能變化，一個優秀的創業者一次不成，第二次的成算非常大。3.投資後幫忙不添亂：最好的投資人是儘量不管理的投資人。雷軍投資方向偏多元化佈局，從電商到房地產，從互聯網社區到移動互聯網，多方跨界的結果必然是有失有得。本文扒一扒「雷軍系」中最慘烈的電商投資，凡客誠品融資5.3億美元目前處於垮台邊緣，樂淘融資7000萬美元最後賤賣1000萬人民幣……
文/李紅雙
2015年是小米成立5週年，大到各種媒體，小到朋友圈，雷軍和小米一直在不停歇的刷屏，估值從100億到1000億，雷軍帶領的小米功過是非都暫且不提（米粉太多，小編不敢得罪）。今天小編只關注作為天使投資人的雷軍，不得不提的雷軍投資三原則：1.不熟不投：不是熟悉的人或者熟悉的人推薦的人不投資，不是熟悉的領域不投資。2.只投資人：業務方向或者商業模式都有可能變化，一個優秀的創業者一次不成，第二次的成算非常大。3.投資後幫忙不添亂：最好的投資人是儘量不管理的投資人。
雷軍投資方向偏多元化佈局，從電商到房地產，從互聯網社區到移動互聯網，多方跨界的結果必然是有失有得。YY、迅雷、獵豹移 動等都是「雷軍系」裡賺的盆滿缽滿、功成名就的投資，錦上添花之文太多不贅述。本文就來扒一扒「雷軍系」中最慘烈的電商投資，其中卓越網7500萬美元賣 給亞馬遜，已算是雷軍在電商投資領域最成功的典範，其他幾筆投資基本上是血本無歸，即使對有錢任性如「雷布斯」而言，也是無比肉疼的事情。
凡客誠品：從「最成功的投資」到「人生最倒霉的事」
曾經的凡客輝煌一時，在垂直電商領域自稱第二，那肯定沒人敢稱第一，創始人陳年野心勃勃。要說錢，在雷軍和陳年的努力運作下，凡客經過7輪融資總額超5.3億美元，投資方包括聯創策源、IDG資本、賽富投資基金、啟明創投、中信產業基金、淡馬錫等， 最高估值達50億美元，只可惜盲目擴張、庫存危機、資金鏈斷裂、上市折戟等等挫折之後，從此一蹶不振；要說產品影響力，「凡客體」也曾上過各大媒體頭條、 於街頭巷尾氾濫，甚至還曾去偏遠的城市與農村刷牆，巨額營銷費用也曾堆砌出凡客的虛假繁榮，但最終產品的保鮮期已過，凡客依然還是一件T恤，就是昨日黃 花；要說人，凡客在過度膨脹發展的頂峰，員工數以萬計，董事會陣容豪華而強大（雷軍、馮波、林棟樑、童士豪、羊東、陳小紅等，彼時差不多是這個TMT投資的半壁江山），隨著高管離職、公司內鬥消耗，如今剩下300餘人，「所投非人」也許是此時投資人的心情最好寫照。這麼粗粗的捋順一下，凡客似乎萬事俱備，但是上市的東風遲遲未到，種種負面傳言之下，昔日「不成功天理難容」的凡客似乎已病入膏肓。
凡客創始人陳年（真名王瑋），和雷軍是患難與共15年的好「基友」，他們亦師亦友。從2000年創辦卓越網開始，彼時陳年其實只能算是給雷軍打工，但合作和信任基礎已在；2005年4月，在完成亞馬遜對 卓越網的併購交割後，陳年和雷軍一起創業我有網（一個類似5173的遊戲道具交易平台），因為陳年對遊戲行業並熱衷，最終我有網也沒有幹下去；2007年 10月，VANCL開張，凡客誠品就此行走江湖，作為天使的雷軍為凡客和陳年找錢，作為凡客掌門人的陳年，為雷軍樹立了電商大有作為的信心，彼時一起都是 美好的。從2008到2014年，凡客經歷商業轉型、燒錢擴張、庫存危機、資金斷裂、電商血戰、斷臂求生等重重劫難，資本撐起來的美麗泡沫已破滅，從品牌 到平台再到品牌，凡客走過的彎路太多了。如今的凡客大夢初醒，惟利是圖的資本放棄了對凡客的追捧，即使有雷軍的出手相助，「重塑凡客」的翻身仗也難打，陳 年想「重新做人」還要看用戶給不給機會。
樂淘網：五年四次轉型難逃賤賣命運，雷軍萬般無奈下的「棄子」
樂 淘網成立於2008年6月，平台上線之初就獲得雷軍等200萬美元的天使投資。在雷軍建議賣玩具的情況下，樂淘網最初的定位是銷售玩具，彼時畢勝不懂電商 也不懂零售，樂淘發展的也不順利，於是畢勝和團隊開始研究賣別的東西；2009年9月，樂淘開始了第一次凶險的轉型，從賣玩具改為賣鞋，從虛庫代銷到實庫 代銷，畢勝一手建立了樂淘鞋類電商供應鏈體系；一切發展都是順風順水，樂淘也獲得了資本市場認可和青睞，先後獲得3筆共7000萬美元融資，投資方包括聯 創策源、老虎基金、德同資本、晨興創投等，此時畢勝開始將樂淘帶上了「狂飆突進」的擴張道路，在當時電商燒錢砸流量的大環境下，樂淘也狂砸廣告費、成立子公司積極擴張，銷售額增長的背後是越做越虧。2011 年底，畢勝拋出「垂直購銷電子商務是騙局」論，2012年樂淘開始轉型做鞋類自有品牌，當年推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自有品牌，砍掉了原來 的代銷業務，不過幾個月就出現了數千萬元的庫存危機，此時凡客也處於庫存危機中，最終的結局是雷軍幫了凡客，棄了樂淘。2013年，樂淘新的發展方向是 「定製平台」，這也意味著此前確定的自有品牌之路已難以為繼。2014年5月，樂淘賣掉了（傳說賣價1000萬元），接盤俠是廣東冠鵬鞋業連鎖經營有限公 司，包括畢勝在內的樂淘原有股東全部退出。
樂淘網創始人畢勝，今年41歲，曾在慧聰國際和百度工 作過，在2014年樂淘出售後加盟了C2M定製平台必要商城。畢勝在互聯網圈中良師益友頗多，和李彥宏、雷軍、陳年等都是可以稱兄道弟的朋友，曾在媒體採 訪中透露：「最初出來創業樂淘完全是一種衝動，只因為李彥宏說人不能閒廢了，雷軍說應該學習充滿激情的陳年。而在我的職業生涯裡，對我影響最大的人是李彥宏，雷軍是樂淘的啟蒙老師，陳年不 是競爭對手是兄弟，曾想當他的投資人。」就在2011年樂淘最頂峰的時候，網站訪問量和銷售額等方面均排在國內鞋類電商第一名，當時沒人相信樂淘會死；如 果樂淘沒有成本失控，並一直堅持自己的垂直代銷戰略，也許就不會落得被迫賤賣的慘淡結局，但人生沒有如果可言。其實幾億人民幣的投資打了水漂，最倒霉不僅 是創始人，還有投資人。
尚品網：奢侈品電商寒冬中糾錯轉型，雷軍的電商投資想回本就靠這個
尚 品網，成立於2010年7月，最初也是走奢侈品電商「閃購」路線，專注於國際一流奢侈品和時尚精品的售賣和服務。發展初期成長迅速，平均客單價超過 2000元，每個季度保持200%的增長速度；2011年，尚品網營業收入突破2億元人民幣，註冊用戶超過200萬，雷軍曾微博評價：「尚品網一年來的業 績超越了我的期望。」可惜好景不長，2012年奢侈品電商進入寒冬，購物網站倒閉兼併潮隨之而來，雖然尚品網成為倖存者之一，但作為最早的一批奢侈品電 商，也經歷了不斷嘗試和糾錯的痛苦過程。如今，尚品網定位是一家在線多品牌零售商，銷售各種設計師和現代時尚輕奢品牌。截至目前為止，尚品網共獲得3輪融 資，總規模超6000萬美元，投資方來自天使投資人雷軍、晨興創投、思偉投資、成為資本等。
尚 品網創始人趙世誠，曾赴美深造，在知名上市公司惠普、IBM等擔任高管多年；在美期間，領導及推動了多個大型電子商務平台的創新及實施；2005年回國創 業，以電子商務為公司主營業務，承接國內多家大型銀行的電子商務運營，是真正具有實操經驗的電子商務行業的資深人士。不知道這樣的履歷是不是雷軍投資尚品 網的原因之一，反正這還是比較符合雷軍的投人原則，據悉趙世誠並非雷軍的老友，是通過熟人介紹的。雷軍教給了趙世誠兩個原則：搞定原則和不關門原則，其實最終可以解釋為變相的為創業者減壓，趙世誠確實也沒有辜負雷軍的期望。目前，尚品網雖然也有裁員風波、融資不到位等負面消息，但能夠成功將TOPSHOP引入中國，還是給投資人吃了一顆定心丸，至於未來如何也只有時間能證明。
太美：曾經也是互聯網鞋業明星，無奈幾億元投資都打了水漂
太 美，是一家鞋類電商，名不見經傳，但是它的來頭與實力卻不容小覷：創始人閆丹為投資互聯網的資深人士，投資人則有雷軍、劉芹、徐小平等，前後融資接近3億 元（投資方包括：順為資本、晨興創投、SIG等），它還差點引領一場新的「鞋業革命」……太美創始人閆丹，1967年出生，曾是投資人，主投IT、互聯 網、電子商務等領域，曾經投過8848、17173、卓越網等項目，與雷軍關係密切。在投過多家電商公司之後，閆丹轉換了自己的身份，由投資人變成了直接 創業者，2007年，閆丹與盧亮、陸朋一起，開始了創業之路。在發現創業購物搜索引擎這條路走不通之後，就有了後來的「太美」鞋業，旗下品牌先有 「Shoooes」、UFO（全球鞋業定製），後者曾讓太美在天貓商城上聲名鵲起。
2009年1月，UFO天貓旗艦店開業，試水運營的 Shoooes停止運作；UFO以圖片預售形式打開市場，讓用戶可以在最短的時間穿上最流行的設計，短期內就有了大量擁躉，併入選了當年的百強網商。前段 跑的太快，致使後端供給跟不上，所以在2010年1月-2011年3月間，太美與一線代工的老牌製造企業博勵圖開始了漫長的合作談判，最後因為控制權問題 合作未成，太美也因此錯失了一筆5000萬美元融資。2010年8月，UFO天貓店停止了運營，獨立B2C網站也不再更新。在後端供應鏈的打造和前端的運營部署都比較成熟的情況，2012年6月，太美涅槃重生而啟用的新品牌TITAI在天貓正式亮相，運營3個月，TITAI表現平平，2012年11月，太美再次終止運營TITAI，一代互聯網鞋業明星就此隕落，此後再無音信。
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